Ильсур Метшин: «Честно? Быть президентом «Рубина» в чем-то труднее, чем мэром»

Подробности

Опубликовано 02.06.2017 11:51

Автор: Айрат Шамилов, БИЗНЕС Online

«Успехов «Рубина», я думаю, надо дождаться», – говорит теперь уже экс-президент казанского клуба Ильсур Метшин. В эксклюзивном интервью «БИЗНЕС Online» он рассказал, как два года готовилась передача всей полноты власти «ТАИФу», по каким причинам на роль главного тренера был приглашен Хави Грасия, с которым не сложилась «химия отношений», и почему готов первым пожать руку Сердару Азмуну, когда тот вернётся в Казань.

 «МЫ НЕ НАЧАЛИ С КРЫШИ, МЫ НЕ НАЧАЛИ С ФАСАДА...»

– Ильсур Раисович, расскажите, как проходил попечительский совет «Рубина» в среду – теперь уже исторический для клуба?

– В хорошем, конструктивном диалоге, как это всегда бывает у нашего президента. Обсудили итоги сезона, задачи, которые стояли, – что выполнено, что нет, и то, куда двигаться дальше. Мне было приятно услышать от Альберта Кашафовича Шигабутдинова слова благодарности. Хочу сказать спасибо и «ТАИФу». Потому что, во-первых, они поддержали нашу стратегию год назад, они увеличили финансирование. И, во-вторых, мы вместе сделали очень большую работу по приведению клуба к международному стандарту. Например, мы впервые за историю привлекли партнеров Pricewaterhouse и сделали международную отчетность, чтобы клуб был понятен для ФИФА, для УЕФА, для других международных организаций. Для потенциальных спонсоров.

– Которые и появились?

– Да. «МегаФон», Mail.Ru... Впервые в истории клуба федеральные компании стали нашими коммерческими партнерами. Для «Арсенала», «Барселоны», для «Ювентуса» всё это понятные вещи, а мы это делали впервые. Вся эта работа со стороны абсолютно невидима, но, поверьте, по юридической и финансовой части это всё равно что из хостела перестроить пятизвездочный отель. Как автобус «Керогаз» перевести на Евро-4. Мы еще не Евро-5 по внутреннему менеджменту, но Евро-4 – твёрдо.

Я искренне благодарен всем спонсорам: и нашим энергетикам, и СИНХу, стоит вспомнить и о Валерии Юрьевиче Сорокине – он огромную работу по финансовому фейр-плей провел за свой период. Все финансировали ритмично, все делали. Под амбициозную задачу все подстроились, в том числе финансово, кому как бы трудно ни было...

Из тех задач, которые передо мной стояли, за полтора года нам вместе что-то удалось больше, что-то – меньше, но мы создавали фундамент. Мы не начали с крыши, мы не начали с фасада, мы именно создали тот фундамент команды, успехов которой, я думаю, надо дождаться.

Решение о переходе на частную модель, которое было принято на попечительском совете, созрело не вдруг. Известна позиция УЕФА – они к государственному финансированию относятся с большим недоверием. По их мнению, клуб должен быть акционерным обществом, должен иметь прибыль, доходы, расходы, которые должны быть релевантными. Мы слышим и то, как на совете по спорту при президенте Российской Федерации Владимир Путин говорит, что нужно отходить от государственного спонсирования спортивных клубов, что они должны быть частными и работать, как бизнес.

Хорошо, что к этому моменту мы подошли не вот так вот – утром проснулись, а уже зима. Мы созрели. Для этого была подготовлена база, проведена большая внутренняя работа по финансовой, юридической части.

– «ТАИФ» тоже готовился, сначала финансовый директор от них у вас появился, потом генеральный. Это все к этому шло?

– Безусловно. Не секрет, что еще два года назад Рустам Нургалиевич предлагал [«ТАИФу» взять «Рубин»], но тогда «ТАИФ» сказал: «Не готовы, дайте нам время». И вот этапами было: сначала финансовый директор, потом он стал генеральным директором. Скажу, что это очень сложно, потому что в «Рубине» привыкли вольно жить. Дали деньги и только результат ждут. А когда у тебя отчетность, все регламенты прописаны в соответствии с международными стандартами – к этому надо привыкнуть, это занимает время. Но мы эту работу вместе проделали.

– Траты на футбол из госкармана всегда вызывали и мощнейшую критику общественности...

– Прямых бюджетных денег ни копейки не было, но, тем не менее, компания с госучастием были. Безусловно, эта критика тоже сыграла свою роль.

– Как вы оцениваете решение о назначении президентом клуба Радика Шаймиева?

– Я передаю ему эстафетную палочку с большим уважением и пожеланиями успеха. Лично я его знаю давно. Это человек успешный во всем. Во-первых, успешный спортсмен. Чемпионами мира просто так не становятся ни в каком виде спорта. Это победитель по духу, это огромное терпение, огромный труд. Ну и во-вторых, он один из руководителей группы компаний «ТАИФ», а «ТАИФ» за что бы ни брался, делает качественно и на мировом уровне. Они [спонсоры] особо подчеркнули, что «Рубин» – это всегда был городской клуб и что безусловно мы будем вместе делать все для того, чтобы наш проект, принятая совместно стратегия состоялась, и болельщики увидели родной клуб в топе всех турнирных таблиц и самое главное – увидели красивую игру своего «Рубина».

– Как вы считаете, зачем вообще «ТАИФу» это нужно? С «Татнефтью» понятно, ей в свое время Шаймиев поручил опекать хоккей...

– «Татнефть» и «ТАИФ» – это две самые главные компании, они равновеликие на сегодняшний день. И там, и там люди неравнодушные к судьбе республики, к народу республики. А «Рубин» – это дух республики, в том числе и наша визитная карточка. Один из наших брендов, который знают за рубежом. И коль скоро «Татнефть» несет на себе, и спасибо им – «Ак барс» – наш второй великий клуб, то спасибо им [«ТАИФу»], что они услышали призыв нашего президента Рустама Нургалиевича и пусть через время, но полностью взяли финансирование «Рубина» на себя. Это большая ответственная работа, большие затраты. Я считаю, это говорит о социальной ответственности «ТАИФа».

– Это шаг вперед, безусловно. А возвращение Бердыева, если оно состоится, это не шаг назад?

– Нет, я так не считаю, хотя есть разные мнения на этот счет. Курбан Бекиевич – один из лучших тренеров российской премьер-лиги. Его любят и ему благодарны в Татарстане, в Казани. Я к нему отношусь с большим уважением. Кроме того, тот Курбан Бердыев, который ушел, и тот, который, может быть, вернется – это два разных человека. Люди склонны меняться. Кто не делает ошибок? Я вам могу за прошедший год работы на пальцах двух рук назвать те ошибки, которые я бы сейчас не сделал.

«ИНОСТРАНЦА ВЫБРАЛИ ИЗ-ЗА КОРОТКОЙ ТРЕНЕРСКОЙ СКАМЕЙКИ РОССИЯН»

– Вам ведь и раньше несколько раз предлагали стать президентом «Рубина», но вы отказывались, почему согласились на этот раз?

– До 2016 года мне трижды предлагалось возглавить клуб, стать президентом. Первый раз – в 2005 году, сразу после того, как я стал мэром. Но всегда удавалось находить аргументы, чтобы отказаться, и спасибо руководству, Минтимеру Шариповичу, Рустему Нургалеевичу, что мои доводы принимались. Однако в 2016 году настолько было тяжело клубу (а мы были в подвале турнирной таблицы, были предпосылки к вылету из премьер-лиги), что аргументов у меня не нашлось. Универсиада уже проведена, чемпионат мира по водным видам спорта тоже...

Кстати, и тогда «ТАИФу» настоятельно было предложено взять клуб в свои руки, но они оказались не готовы, попросили время. И вот момент настал.

– Какой вы видели стратегию развития клуба?

– Было несколько вариантов, которые мы обсуждали на попечительском совете в закрытом режиме, где принималось коллегиальное решение. Первый – быстрая победа и результат любой ценой, второй – продолжать такими силами, которые у нас на тот момент были. А по составу и трансферной стоимости игроков, потенциалу команды, количеству игроков сборной России наше место было то, которые мы заняли – 10-е. Этот вариант – ставка на своих игроков, небольшое усиление, стратегия на 7-8 лет. Третий вариант – развитие клуба, конкретная задача к 100-летию республики – победа в Лиге Европы, чемпионство на третий год работы.

Мы так в Татарстане воспитаны: будь-то промышленность, сельское хозяйство, культура или спорт, берутся амбициозные задачи. Был утверждён третий вариант устойчивого развития клуба и стратегия, где ставилась задача возвращения в топ турнирной таблицы, но не любой ценой, не так, что потом – выжженная земля.

Я тогда сказал: мы собрались в топ, но нас там никто ждёт. На вершине турнирной таблицы уже тогда были «Спартак», «Зенит», ЦСКА, «Краснодар», «Локомотив» – первая пятёрка клубов, которая имеет ежегодное беспроблемное финансирование, великолепные стадионы, традиции, школу, молодёжь, тренеров. Поэтому чтобы туда постучаться, нужны кардинальные изменения в клубе и надолго, не на раз. Мы должны были именно под это собрать команду и главного тренера.

– Почему выбор пал именно на иностранца, а не на российского специалиста, который смог бы быстрее собрать команду?

– Сказалась короткая скамейка российских тренеров. Тот же Курбан Бердыев на тот момент был связан и обязательствами с «Ростовом». К тому же он только недавно ушёл из «Рубина» с 11-го места в таблице. Поэтому в том же попечительском совете его кандидатура на «ура» не воспринималась – ещё не было европейских побед с «Ростовом», говорящих о том, что тренер пересмотрел свою тактику, стратегию.

Я встречался и с Виктором Гончаренко. Это перспективный тренер, мне он сразу понравился, но было условие от Евгения Гинера, что если уйдёт Леонид Слуцкий, то Гончаренко вернётся в ЦСКА. Хоть Слуцкий тогда и не собирался уходить, мы не могли это принять.

Роберт Евдокимов – воспитанник татарстанского футбола, успешный тренер, но тот момент этот вариант тоже был из разряда «пальцем в небо». И сезон, к сожалению, показал: «Оренбург» не смог закрепиться в премьер-лиге, то есть наши опасения были не напрасными. Хотя я и не сомневаюсь в его будущих успехах, это один из наиболее перспективных тренеров премьер-лиги.

Сергей Семак – гордость «Рубина», капитан команды, но был риск: он работал только вторым тренером, и хорошо, что сейчас начинает обкатку в клубе из середины турнирной таблицы.

Всё, на этом российская скамейка перспективных тренеров заканчивалась – или все нам знакомые, или те, кто кочует из клуба в клуб.

– С Черчесовым встречались, на тот момент он не был тренером сборной?

– Мы его не рассматривали, потому что хотелось, чтобы была какая-то связь с «Рубином» или Татарстаном. Или человек должен иметь безусловный успех, как Гончаренко в Лиге чемпионов с никому не известным БАТЭ. И когда начали обсуждать тренеров, выбор пал на Ла Лигу, представители которой в последние 10 лет побеждали везде – в Лиге чемпионов, Лиге Европы, чемпионатах Европы и мира.

– Был ведь и с Хаджи вариант?

– С Хаджи встречались, мы за ним даже поехали. В этом году он стал чемпионом Румынии со своей академией, у него там больше 75 процентов состава – свои воспитанники, но в тот момент, когда нам нужно было, чтобы он к нам поехал, он не смог оставить клуб – они шли на втором месте. Он сказал: «Дайте мне три месяца доиграть». Но потом уже и мы остыли.

– Был вариант и с Паулу Соузой...

– Я встречался с Паулу Соузой, он произвёл на меня великолепное впечатление, как человек. Это легендарный игрок, выигрывавший Лигу чемпионов. Он рассказывал, как выходил в составе «Боруссии» на поле в финале Лиги чемпионов в знаменитом матче против «Ювентуса». За год до этого в «Ювентусе» Соуза выиграл Лигу чемпионов, но его контракт в «Юве» не продлили, он получил сильную травму. Его взяли в «Боруссию», где он был опорным полузащитником и капитаном команды. Им дали установку на финал играть определённой схемой. Но зная «Ювентус» изнутри, он сказал: «Не слушайте тренера, играем вот так». Конечно, это нарушение этики, но победителей не судят.

У него есть лидерские качества, харизма, я, можно сказать, в него влюбился, как в человека. И он очень хотел ехать к нам, был готов, остался великолепного мнения о Казани. Но мы не сошлись по цене контракта – в три с половиной раза дороже, чем у Хави. При том, объективно говоря, кроме чемпионата Португалии, Соуза ничего не выигрывал.

Еще Павел Врба был согласен, мы встречались неоднократно, но он мог приехать только после чемпионата Европы, а нам был нужен тренер уже в начале лета.

Таковы были варианты при том, что людей, готовых отправиться на работу в Россию, не так и много.

– Но Манчини же приехал...

– Да. Но не забывайте, что «Зенит» – это всегда либо Лига Европы, либо Лига чемпионов. К тому же величина его контракта соответствует уровню европейского топ-клуба. Сравнивать наши возможности с «Зенитом» все-таки не стоит.

– Почему вы все-таки остановились на Хави Грасии, у которого за спиной не было больших побед?

– Пеллегрини, уходя из «Малаги», указал на Грасию, сказав, что его нужно забирать из «Осасуны». Дальше – работа аналитиков. У «Малаги» было меньшее количество пропущенных голов против топ-5 чемпионата Испании. Плюс личные качества.

При этом Хави изначально просил и ставил в качестве условия, что будет поиск команды, оптимального состава в первый год работы. Грасия говорил: мы за год соберём команду, но у меня должен быть карт-бланш. И не ждите от меня в этом году результата.

Такие гарантии были даны. Попечительский совет и руководство клуба доверили ему проект на четыре года, обещали не требовать результата в первый же сезон. Мы честно сказали об этом и болельщикам, хотя, безусловно, в глубине души пусть не результата, а красивой и содержательной игры все-таки ждали уже в этом сезоне.

– Ориентир победить в Лиге Европы по-прежнему остаётся?

– Это уже вопрос к новому президенту, но республика Татарстан и Казань никогда не согласится с амбициями второго плана. Как говорит Минтимер Шарипович [Шаймиев], всё, кроме золота, сплав. Впереди у нас столетие республики. Событие для республики знаковое, и победа «Рубина», о которой будут говорить за пределами России, будет самым лучшим подарком и стране, и республике и всем её жителям.

«УЗНАВАЛИ СОСТАВ НА МАТЧ ЗА ЧАС ДО ИГРЫ»

– Все-таки что не получилось? Такая могучая трансферная кампания, дорогостоящие игроки...

– Во-первых, я убежден, что трансферная кампания в целом была проведена верно. Мы приобрели высококлассных игроков и они покажут свой класс уже в недалёком будущем. Во-вторых, я прочитал, что мы в том году были далеко не чемпионами по приобретениям в истории «Рубина» – каждый год наш клуб приобретал минимум 10-15 игроков, а бывало и по 19 новичков приходили. А у нас на этот год, например, были планы поменять только четверых. Вернуть Кверквелию, продать Санчеса, Саму Гарсия и расстаться с Сонгом. У нас были договорённости по Миранчуку и ещё паре российских игроков. Ни о каких десяти приобретениях этим летом не было и речи.

Что не получилось? Затянулась адаптация у Грасии и тренерского штаба – они явно недооценили уровень чемпионата России. Сегодня они уже понимают, что это. Если проанализировать погодные условия, то мы всего два раза в этом календарном году играли, когда на улице была температура выше 10 градусов. Сказался и уровень полей в России, да и взять наш Центральный весной – они не привыкли на таких огородах играть. Кто-то может возразить: все же играют на таких газонах. Но такие высококлассные, техничные игроки, как Рочина, Жонатас, Лестьенн, Сонг, М'Вила привыкли показывать мастерство на бильярдном столе.

Все сразу не бывает. Вспомните советское прошлое: ты идешь на рынок и у тебя ВАЗ-2103, нет запчастей. Когда от «тройки» поставишь, когда от «шестёрки», не все запчасти подходят. Так же и футболисты. Он прекрасно играл в донецком «Шахтёре», но не факт, что после этого у него получится в «Боруссии». Или замечательно выступал за «Спартак», но не факт, что получится в «Бешикташе». Когда в «Милане» Шевченко выступал, был мегазвездой, а пришёл в «Челси» – сдулся, и карьера закончилась. Кто может назвать неудачным приобретение Шевченко? Это был супертрансфер, но не подошёл под менталитет. Таких примеров множество. «Барселона» отказалась от Ибрагимовича в своё время. Всякое было, и на 100% просчитать невозможно, нужно время для строительства коллектива.

Но были и другие моменты. На мой взгляд, был нарушен микроклимат, когда долго не доверяли Гекденизу, во втором круге после травмы не выпускали Олега Кузьмина. Только дисквалификации Бауэра и Набиуллина вынудили поставить его в стартовый состав.

– Грасия, как настоящий баск, настолько упрямый?

– Для меня полным удивлением был такой подход главного тренера. Работая в Нижнекамске или здесь, с самыми большими руководителями, градообразующими предприятиями, я находил общий язык и убеждал больших руководителей скорректировать своё мнение. С Грасией это не удалось вообще. Он имел своё мнение по всем вопросам и переубедить его было невозможно. Мы проигрывали, но он говорил: «Вы увидите, будет результат». Мы встречались даже после проигрыша полуфинала Кубка России «Уралу», где я не увидел воли команды, что они хотят прийти и выгрызть клок земли, но победить. Хорошо, сезон потерян, но остаётся восемь туров, мы можем показать игру. Хави всегда говорил: «Президент, ваше – это финансы, менеджмент, спортивная часть – моя». Кого поставить в состав мы накануне спрашивали, он говорил, что сообщит за час до игры.

– При этом порой складывалось впечатление, что Хави был слишком дипломатичен с игроками...

– Я обсудил возможные кандидатуры тренеров с костяком нашей команды на тот момент – Рыжиковым, Кузьминым, Оздоевым, Девичем и Караденизом. Подавляющее большинство сказало, что хотело бы работать с иностранным тренером и надо попробовать. Ла Лига есть Ла Лига – это совершенно другой уровень. Было не только коллегиальное решение попечительского совета, но и согласие со стороны ребят. По ходу сезона несколько раз встречался с игроками, замерял температуру и пытался понять, что ещё я могу сделать как президент для улучшения результатов и микроклимата в команде. Во время одной из таких встреч Мага (Магомед Оздоев – прим.ред.) сказал: «Ильсур Раисович, катастрофа. С нами так нельзя. Мы играем хорошо – он хвалит. Плохо играем – он всё равно хвалит. Мы выросли из детских академий, где тренеры на нас орали. Мы такого языка не понимаем». Вот такой менталитет наших российских игроков, без жесткой руки и криков в раздевалке, если тренер не пихает провинившихся и команду за поражения, то результата не будет.

– С Эмери была примерно такая же история...

– Мы же собирались строить новую команду. Когда мы были на девятом месте, президент «Зенита» сказал мне: «Не расстраивайся, вы пытаетесь играть в футбол, в России – это редкость». Я, конечно, расстраивался. Он продолжил: «Рубин» – одна из тех команд, которая показывала игру». Мы приглашали тренера и игроков в команду, которая должна была собирать 45-тысячный стадион, должна была показывать атакующий и интересный футбол. Ринат Ахметов, президент «Шахтёра» говорил: «Определитесь, какой тренер вам нужен, который даст результат или покажет зрелищную игру. Мне нужна игра. Мы можем проиграть 1:4, можем выиграть 3:0, но все видят зрелищный футбол». Мы поставили на красивый и зрелищный футбол, но за один год поставить такую игру тренеру не удалось.

– Рядом были помощник тренера Дмитрий Кузнецов, работавший в «Рубине» уже несколько лет и Ильгиз Фахриев, которые могли выполнить роль жёсткой руки.

– Для этого Хави надо было понять наш менталитет. Я говорил ему в середине сезона: «Хави, ну не бывает константы, нужно меняться. Может, состав изменить, кому-то больше довериться для микроклимата?». Он ответил, что всё нормально и команда работает. Среди музыкантов есть мнение, что тренироваться должен тот, кто играть не умеет. А у него всё чётко. Он в состав ставил только тех, кто работал на износ на тренировках. По этой причине всё время выходил Ткачук. Он трудился. Сонгу, может быть, из-за его мастерства и не надо было столько работать. Но Сонг мог бы выйти на поле и решить исход матча.

Конечно, есть исключение – Карадениз. Гек провёл зимний сбор лучше, чем большинство молодых игроков. Он заслужил место в составе. Я просил, даже упрашивал Грасию вывести его на поле. Мне говорил и Жонатас, и Рочина, что Карадениз – это дух команды, человек, который может повести всех за собой. Хави же мне говорит, что Гек недостаточно физически подготовлен, что нужно подождать, результат придёт и без Гека. Надо отдать должное Караденизу, который вёл себя как профессионал. Да, как все звёзды, он эмоционален и позволил себе высказать тренеру своё мнение. Но что в этом такого? Мы же команда. Выслушал и продолжил работу. Но в этом случае, видимо, затаилась обида.

– Кажется, что Лестьенн не убивал себя на тренировках. Но в состав попадал стабильно.

– Он моложе. Плюс есть статистические данные, которые указывали на его продуктивность. Я считаю, что Лестьенн не показал и 50% того потенциала, который он показывал в прошлом году. Те голы, та результативность, тот класс – этого не было. Я рассуждаю не как тренер, а как болельщик с трибуны.

«СКОЛЬКО У НАС БЫЛО ПО-НАСТОЯЩЕМУ ПРОВАЛЬНЫХ МАТЧЕЙ? ДВА»

– Сколько раз по ходу матчей вы заходили в раздевалку?

– Только один раз – во время игры с «Тереком». Тогда команда обратилась к болельщикам и попросила о поддержке, выкупили все билеты и сделали вход бесплатными. Болельщики пришли, значит откликнулись. Игроки должны были хоть вдевятером обыграть «Терек» на воле и желании порвать соперника. А они проводили обыкновенный матч. Я не видел, что они умирали на поле.

– Почему это происходило?

– Я не могу отвечать за дух команды и спортивную часть. Тогда мне надо было бы стать главным тренером команды. Я не могу настраивать команду – это неэтично, в конце концов. Мы ведь не зря пригласили серьёзного главного тренера с одного из ведущих европейских чемпионатов. Но один раз я зашёл и сказал всё, что я думаю. Игроки потом сказали, что мне следовало сделать это на десять туров раньше.

– После этого было видно, что Хави изменил схему.

– Да, он изменился, но сделал это в последние пять туров. Кстати, сколько у нас было по-настоящему провальных матчей? Два – против «Зенита» и «Ростова». Мы кому-то проигрывали 0:4 или 1:5? У нас восемь ничьих. Мы потеряли 11 очков в играх с теми, кто расположился в конце турнирной таблицы – с «Томью», «Крыльями», «Арсеналом» и «Оренбургом». Если бы не эти осечки, то мы бы оказались на четвёртом месте. Сказались и судейские ошибки.

Но в целом хочу сказать, что по спортивной части все вопросы лучше адресовать главному тренеру. Я не специалист в области футбольной тактики. Что касается микроклимата, то ещё в октябре я говорил Хави, что он разрушает атмосферу, доверяя слишком сильно Санчесу и Саму.

– Может быть, стоило бы поставить к Грасии второго русского ассистента?

– Для этого должен был появиться запрос от главного тренера. Но у него уже был Дмитрий Кузнецов. Куда лучше? Человек знает российский чемпионат и как тренер, и как капитан ЦСКА и игрок сборной России, и как успешный игрок в Испании. Есть кандидатуры лучше? Но чтобы такое сочетание сработало, Хави надо было слышать. Он слушал, но не слышал.

– Стоило ли Грасии привезти ещё больше испанских специалистов в свой штаб?

– Все ребята говорили, что тренировки были интересными. Им нравилась разносторонность. Даже Рыжиков – очень опытный игрок, открыл для себя много нового при работе с испанским тренером вратарей. Они были в постоянном контакте с игроками. Но прошёл всего лишь год. Дюков говорил: «Мы взяли в «Зенит» двух новых игроков, и не можем собрать команду полгода. Только двух! А ты взял десять, так что набирайся терпения». Он сказал, что временами мы показываем очень интересную игру.

– Если бы вы остались президентом, продолжил ли работу Грасия?

– Надо было садиться и разговаривать. Люди же учатся на своих ошибках. Он эти ошибки видел и в конце сезона стал меняться. Пошли победы над «Локо», «Амкаром», «Уфой»...

Но понимаете, я как мэр привык видеть цель, ставить завышенную планку, идти к ней и вести за собой команду. А будучи президентом клуба, ты не можешь передать эту энергию, не можешь постоянно быть в команде – так устроена иерархия и футбольная жизнь. Между президентом клуба и главным тренером должна быть определенная химия отношений, должен быть унисон. С Грасией такого взаимопонимания не получилось, оговорюсь, что речь чисто о футбольных вопросах, что касается его личных и человеческих качеств, то в них нет никаких сомнений, он прекрасный человек. У него прекрасная семья, дети и он искренне хотел построить одну из лучших команд российской премьер-лиги.

«ПОСМОТРИ – САНЧЕС, СТОЛЬКО ОШИБОК, СОЛОМОН ЛУЧШЕ»

– Как велась работа на трансферном рынке? Как формировался состав «Рубина», какое участие Грасии было, вас конкретно, Ильгиза Фахриева?

– Грасия настоял на двух игроках – это Санчес и Саму, остальные – это всё работа Ильгиза Фахреева. Мы работали совместно с пулом агентов и рассматривали вместе каждого игрока. Дальше было так, что тренер говорил: мне этот подходит, этот не подходит. Кстати, Ильгиз Газизович на самом деле очень интересных игроков предлагал, но Грасия сказал: «Они мне не нужны».

– Например?

– Зобнина из «Спартака», он был у нас практически. Оказался лучшим игроком страны в этом сезоне. Морозов из «Динамо», крайний защитник. Тренер от обоих футболистов отказался.

Но и приобрели хороших игроков. Ну что, сказать про Сонга, что он был плохим игроком? Человек, который играл в «Арсенале» и в «Барселоне»? Или М’Вила? Другое дело как тренер смог использовать их потенциал...

– С другой стороны, может, тот же Сонг – сытый кот, которому уже не хочется никому ничего доказывать?

– Нет, я с ним встречался, он говорит: «Доверяйте мне, вы увидите тот уровень, на котором я играл». В одну игру его поставили на 30 минут, вторую – опять на скамейке провел, а потом его только из-за травмы кого-то вернули в состав. А у него большое желание было играть.

– А сейчас вы говорили о том, что готовы его продать. Сейчас уже этого желания нет?

– Желания нет, по какой причине ему оставаться – раз тренер не доверяет, у него век же короткий, им интересуются. Им интересовался «Эвертон», я разговаривал с руководством, они его хотели купить в зимнее трансферное окно, им интересовались китайцы, но мы на тот момент не отдавали.

– Многие говорят, что проблема «Рубина» – слишком длинная скамейка, почему все-таки не удалось никого толком продать из тех, кто не нужен тренеру?

– Вы сами сделали анализ, какой у нас вагон с тележкой оставшийся: Дядюн, Билялетдинов, Шарипов, Батов, Гетигежев. Это все игроки, которых мы не смогли даже в аренду устроить. Мы в интересах игроков хотели, чтобы они хотя бы играли, чтобы им платили любую зарплату, но чтобы они какую-то ценность имели потом. Их даже в аренду не взяли, а по правилам мы обязаны предоставить им тренировочные возможности, поэтому была целая группа, которая отдельно занималась.

– А тот же Дядюн, неужели его даже Хави не проверил, на тренировках – ничего. Неужели Билялетдинов не смог помочь «Рубину»?

– Билялетдинов же тренировался с нами, зимние сборы прошел, ему доверяли, он выходил. Но опять-таки я не говорю, что Дядюн или Билялетдинов – никакие футболисты, но, если тренер его не ставит, не видит его в картинке.

– А другие клубы...

– А другие клубы – мы Динияру, Володе Дядюну говорили: в любой клуб! Но никто не взял. Это о чем-то говорит? Причем тут Грасия?

– Возможно, у Грасии самая большая ошибка – это все-таки Соломон Кверквелия, то, что он на нем поставил крест, не дав шанса.

– Я говорил Хави: «Посмотри – Санчес, столько ошибок, но ведь Соломон лучше». Хави отвечает, что нет, он в моей игре не справится. Соломон один из лучших центральных защитников, он ещё и великолепный человек. Он настоящий грузин, у него великолепная душа, и эта душа его в Казани, в «Рубине». Ему не за деньги, ему хочется играть в «Рубине». И видя это, я понимаю, что это преступление просто – держать его на скамейке. Но тренер говорит: нет, я его в составе пока не вижу. Что нам остается делать? Мы отдаем его в аренду, чтобы Грасия своими глазами увидел за эти полгода, что Саба стал основным в «Локомотиве» и вышел в Лигу Европы. И, конечно, после этого мой план был простой – вернуть Соломона.

– По контракту нет опции первоочередного выкупа «Локомотивом»?

– Нет, он игрок, полностью принадлежащий «Рубину», и в летнее трансферное окно он должен вернуться в расположение клуба.

– Какой трансфер был самый неудачный, на ваш взгляд?

– Санчес.

– Не Саму?

– Саму, потому что он уже ушел. Санчес и Саму – это просто... Санчесу вид спорта надо поменять.

– Ну или закончить карьеру. А если мы говорим о молодых игроках? Жемалетдинов – столько надежд было, авансов, ни одного гола не забил.

– Посмотрим, сколько ещё забьет Жемалетдинов, это не показатель, ему нужно время на адаптацию, он молодой парень, всё у него получится. Это ненормально, что он не забил, но цыплят по осени считаем. Парню 20 лет. Я перезаключил контракт с Ахметовым и Жемалетдиновым. Я считаю, что это две будущие звезды. У Ахметова был еще детский контракт, а мы с ним заключили, как со взрослым футболистом, с перспективой. Увидите и Ахметова, и Жемалетдинова, никаких сомнений у меня нет в этих двух игроках. Безусловно, Жонатас, Рочина, Лестьенн и М’Вила, я считаю, хорошее приобретение, Сонгу просто не дали раскрыться. Бауэр уже востребован в Европе. Ко всем к ним есть интерес.

«АЗМУН БУДЕТ ИГРАТЬ В «РУБИНЕ»

– В прессе сообщали, что функции спортивного директора в «Рубине» полгода исполнял фактически Ральф Иззенегер. Насколько это достоверно и какую роль он играл?

– Он был в пуле агентов, он привез хороших игроков – Рочину, Лестьенна, Сонга, Самбрано порекомендовал...

– В этой связи хотелось бы затронуть «Дело Азмуна». Почему «Рубин» проиграл эту тяжбу, изначально ведь дело казалось перспективным?

– Наши дела как раз представлял Ральф Иззенегер. Дело в том, что есть процедуры, которые предусматривают кассации и прочее. Когда настал момент обращаться в криминальную прокуратуру Швейцарии, к Ральфу было обращение руководства ФИФА – не выносить сор из избы, не выходить за футбольную юрисдикцию. Было назначено новое перерассмотрение футбольного состава ФИФА. Когда я вам давал интервью, мы уже знали, что будут преобразования в клубе, и когда я сказал, что закончится всё интересно, я знал, о чём говорил. Поэтому совсем скоро мы увидим Азмуна в составе «Рубина».

– Как же болельщики, которые с моральной точки зрения считают, что такому футболисту не место в команде?

– Я так не считаю. Что для меня футболисты? Это в подавляющем большинстве дети, несмотря на то, что им от 22 до 27 лет. Игроки, попадая молодыми и талантливыми в академию с семи лет, незаметно для себя до двадцати лет дорастают, а ментальность у многих – ранимых юношей. Они привыкли, что около них всегда есть детский тренер, потом тренер юношеской сборной. А когда его нет, сразу появляется агент и заполняет вакуум вместо мамы и папы. Что касается Азмуна, я с ним лично общался. Он великолепный человек. Как человек он мне очень понравился. У него уважительное отношение к своей стране, родителям, Казани. Но рядом всегда есть те люди, которые говорят, как поступать. Он не мог поступить сердцем, он не мог поступить желаниям. Он бизнес-проект. И так 90% всех футболистов. Когда Азмун вернётся в Казань и наденет футболку «Рубина», я ему с удовольствием пожму руку и скажу: «Добро пожаловать в Казань, с возвращением в «Рубин». Всё становится на свои места. Мы хотели выиграть суд или Азмуна обратно получить? Вот и всё. Для меня правильно, что мы хотели получить обратно Азмуна. Слава Всевышнему, Азмун будет у нас.

– «Рубин» в этом сезоне установил антирекорд посещаемости. На команду ходили вяло, почему не удалось заполнить стадион?

– Сыграла роль постоянная смена стадиона – это раз. После «Казань Арены» особо на Центральный стадион идти не хочется. А наша красавица «Казань Арена», хотя она и одна из лучших арен страны, имеет проблемы – нельзя машины ставить рядом со стадионом. Это то, что нужно обязательно решать, потому что во всем мире есть понятие удобства – я не могу идти 5 километров пешком или оставлять машину во дворах. Это были объективные проблемы, и, не решив их, тяжело будет говорить о посещаемости. Конечно, сказалась и игра команды. Если бы «Рубин» побеждал и показывал интересный футбол, то людей было бы больше на трибунах.

– Одни из достижений вашей работы – реконструкция базы клуба. Для чего это было нужно?

– Я объездил несколько европейских клубов, топ-клубов: в «Ювентусе» был, «Барселоне», в «Ливерпуле», «Арсенале», смотрел, как работает «Краснодар» у Сергея Галицкого. Мы поняли, что уровень нашей базы – это железнодорожная станция, каменный век: и по фитнес-подготовке, и по восстановительному центру, и по зоне питания, и по зоне проживания. Это был просто тихий ужас. Поэтому спасибо Рустаму Нургалиевичу за то, что поддержал нас, это было решение не попечительского совета, а президента республики. Мы приняли решение и в зимний перерыв, буквально за 1,5 месяца сделали европейского уровня базу. Мы построили новое тренировочное поле, которое полностью копирует газонное покрытие и дренаж «Казань Арены». То есть игроки теперь тренируются и играют на поле одинакового уровня.

Открою небольшой секрет: новичков перед подписанием контракта мы размещали в отеле «Лучано» и они видели, что это мирового уровня СПА, которое не везде в мире встретишь. Потом они ехали на «Казань Арену» и они понимали на каком стадионе они будут играть. И последней точкой была база – такого уровня, какую имеют, может быть, топ-30 клубов. И для игроков было приятной неожиданностью, что в таких условиях они будут тренироваться и жить в период подготовки к играм. Но, в любом случае, завтрашний день – это полноценная база.

– А что с этой базой не так?

– Количество полей не соответствует международному стандарту, то есть нормальная база европейского клуба – это 9-10 тренировочных полей. Это все-таки, как правило, зона спокойная, где-то в пригороде, где есть соответствующий воздух и шума нет. Поэтому завтрашний день – это строительство новой базы, в любом случае.

– Спонсоры, наверняка, к этому придут?

– Я думаю, что они сами к этому придут, поездив по миру, увидев.

«УДИВИЛСЯ ОТКРЫТОСТИ ФУТБОЛЬНОГО МИРА»

– Вы очень много общались с президентами других клубом, по сути, соперниками, как вообще в этом кругу и на этом уровне строятся отношения?

– Были ситуации, когда я советовался и с Гинером [президент ЦСКА] и с Дюковым [президент «Зенита»], и с Галицким [президент «Краснодара»]. Хочу поблагодарить своих коллег – теперь уже бывших. Это многое говорит об атмосфере футбола. Мы соперники, которые бьются на футбольных полях насмерть. Но вне поля у нас совершенно дружественные отношения. Это некое братство. С чем бы я ни обращался к ним, мне отвечали, делились секретами, рассказывали, как оформлять переходы. Для меня это было полным откровением.

И такая ситуация не только в России. Простой пример: я приехал в Турин на мировой симпозиум мэров. Когда образовалось окошко, я решил съездить на базу «Ювентуса». Мэр Турина мне говорит: «Нет, это надо было запланировать заранее». Ну просто посмотреть! Какие там газоны, раздевалки? Он ещё раз звонит в «Ювентус», говорит, что мэр Казани хочет сделать визит. Снова отказ. Я говорю помощнику: «Позвони и скажи, что от президента «Рубина». Через пять минут отвечают: «Извините, сегодня нет президента и генерального менеджера, но вас встретит начальник команды. Приезжайте прямо сейчас».

Нас встретили на базе «Ювентуса» как дома. Такой же приём был в Испании и Англии. Меня это поразило. То же самое в России. К Гинеру, Дюкову и Галицкому моё бесконечное уважение. Столько сил и любви – прежде всего к людям и болельщикам, даже не к футболу – они вкладывают в футбольное дело. Я очень рад, что мне довелось пообщаться с такими замечательными людьми. Спасибо им за открытость. Мы познакомились, установили личные взаимоотношения. Это тоже полезно городу. В какой бы город я ни приезжал, я обязательно видел какие-то вещи, которые хотел бы реализовать в Казани, и я это делаю. Жители обязательно увидят это. Приятное с полезным совмещалось.

Есть ещё два человека, которым я хотел бы отдельные слова благодарности сказать. Это, во-первых, Виталий Леонтьевич Мутко. Это человек, который детально разбирается в тонкостях футбола, и великолепный организатор, государственник. Он смотрит на футбол не только через призму сборной или премьер-лиги. Он масштабный человек, который работал на земле, был руководителем клуба, главой района, министром, сейчас вице-премьер. Он уникальный. Второго такого в мире не найдешь ни в Англии, ни в Италии, потому что он и государственный, и футбольный функционер. И даже он не может всё в одночасье поменять. Даже он, имея такой, казалось бы, потенциал власти и влияния, не может. Наберемся терпения, у него обязательно всё получится. Он говорит те вещи, которые надо исполнять, не надо обсуждать – его должны услышать и по лимиту легионеров, и по сборной, и по детским академиям. Давайте чемпионат мира по футболу проведём и вот то, что Виталий Леонтьевич говорит, что он выстрадал реализуем. Тогда нам не будет стыдно ни за сборную, ни за нашу премьер-лигу, ни за детей.

– А кто второй человек?

– Сергей Геннадьевич Прядкин. Человек, к которому относятся с большим уважением за рубежом. То, что мы сейчас представлены в ФИФА и УЕФА – плод работы Виталия Леонтьевич и его команды, где Сергей Прядкин – номер один. На самом деле это не просто люди, которые находятся на своём месте. Дай Бог им здоровья и сил, реализовать всё намеченное. Тогда это будет другая страна, и мы вернем себе гордость за наш футбол. Вот как мы гордимся художественной гимнастикой, так мы вернёмся и к футбольной славе, когда была сборная СССР и когда мы побеждали на чемпионате Европы и других соревнованиях.

– Вы остаётесь в исполкоме РФС, несмотря на последние события?

– Да, я действующий член исполнительного комитета РФС на ближайшие 3,5 года. Несмотря на то, что мы в прошлом году не заняли высокого места, тем не менее, было очень приятно, что наши коллеги президенты клубов избрали меня наряду с президентом «Зенита» и ЦСКА в исполком РФС. Только три представителя премьер-лиги вошли в этот орган управления российским футболом, который на самом деле принимает участие в стратегии развития нашего российского футбола, в ключевых решениях.

– А есть смысл оставаться вам в исполкоме?

– Что такое Российский Футбольный Союз – это же развитие футбола, это и детский футбол, и юношеский, и ветеранский, и женский. Я как мэр одного из городов-организаторов чемпионата мира могу быть представлен.

«ЭТО ТРУДНЕЕ, ЧЕМ БЫТЬ ГЛАВОЙ ГОРОДА»

– Часто в кулуарах вас упрекали, что вы единственный президент «Рубина» в истории, который получает зарплату в клубе...

– Действительно, должность президента оплачиваемая, достаточно хорошая зарплата у президента клуба. Но по закону о госслужбе я не имею права получать зарплату где-либо, кроме как в муниципалитете. И в этой связи все полтора года я руководил «Рубином» на общественных началах, то есть я не получил ни копейки: ни премий, ни зарплаты. Более того, по этому же закону я не имею права летать в командировки за чужой счет. И в то же время я не имел права летать за счет мэрии, потому что это командировка не по назначению моей основной деятельности.

А летать было нужно – и в итоге у меня пару десятков поездок набралось, на которые я вынужден был брать административный отпуск, опять же по закону, писал заявление в свою бухгалтерию, отдел кадров. Я в счет отпуска летал и оплачивал поездки из своего личного кармана. Или же эти поездки приходились на выходные. Так что моя семья сейчас рада, что в выходные у меня будет больше времени на общение с ними.

– Ваша семья – это ведь и мэрия?

– В мэрии тоже еще больше обрадовались. Потому что на самом деле это время занимало достаточно много, и энергии, и сил. Но я всегда чувствовал поддержку Рустам Нургалиевича, для меня это очень важно, и я благодарен ему за это.

И как мэр я получаю больше всех поддержки и личной, и финансовой – ни один градоначальник столиц регионов в России не может похвастаться этим. Но в том, что касается «Рубина», я получил особую помощь. Рустам Нургалиевич во всех ситуациях был рядом с клубом: помогал и словом, и делом, и сердцем, и советом. Постоянно приходилось преодолевать какие-то новые трудности, решать задачи, которых раньше решать не приходилось. И без участия президента республики было бы гораздо сложнее.

– Как опытный менеджер можете сказать, чем отличается футбольный менеджер от любого другого? Насколько трудно быть управленцем такого клуба?

– Честно? В чем-то труднее, чем быть мэром города.

– Почему?

– Какие бы сложные задачи ни стояли перед мэром в городе и сколько бы не было неизвестных в их решении, наметив путь, при наличии определенных финансовых, кадровых ресурсов и системности в работе ты достигаешь результата с вероятностью в 90%. В футболе такого нет. Может быть, потому что такие же планы есть и у 5-6 твоих конкурентов.

Тут дело даже не в специфических знаниях. Слишком много игры вне футбольного поля и стадиона. Закулисье огромное. То, что видят зрители... Они видят не больше 25%. Нужно понимать, что не всё зависит от денег. Если бы всё зависело от них, то «Зенит» был бы чемпионом 10 лет подряд. Если от желания и любви, то тогда бы выигрывал «Краснодар». Сергей Николаевич [Галицкий] великолепный менеджер, успешнейший предприниматель, создатель компании мирового уровня, но, видите, и любовь есть, и деньги, но столько нюансов.

Этим надо жить. Я спрашивал руководство «Барселоны»: «Что для вас клуб?» Они говорят: «Для нас клуб – это все, это жизнь, это мы, мы это не делим». И генеральный менеджер мне рассказал: «Мы похоронили деда, и он сказал: «Когда я умру, похороните меня лицом „Камп Ноу“, чтобы и оттуда он смотрел футбол». И для меня все стало понятно.

– Интересно ваше личное эмоциональное состояние. Прошло чуть больше суток, как вы уже не президент «Рубина» – что вы сейчас чувствуете?

– Огромное облегчение, если честно. Я много раз слышал слово «надо» в своей жизни. Когда меня направляли в Нижнекамск в 28 там с копейками лет – это не был какой-то подарок судьбы, это был вызов. Там не платили пенсии, задерживали зарплату бюджетникам два месяца, пенсии не платили 62 дня, «Нижнекамскнефтехим» не выплачивал шесть месяцев зарплату, «Нижнекамскшина» – девять месяцев. И вот я в таком возрасте, приехал туда, ну просто на амбразуру. Уходя из Нижнекамска, я видел результат, город был дважды признан самым благоустроенным городом России. Была гордость нижнекамцев за свой город, а приезжал я, когда говорили «Нищекамск».

– Казань после Универсиады также преобразилась.

– После тысячелетия, я напомню, кому-то казалось, что это цветок аленький, что все классно. Но долги Казани после 2005 года были больше в два раза, чем бюджет Казани. Спасибо и президенту, и всем, что мы разрешили этот вопрос. Потом была Универсиада... Покажите мне еще города не только в России, а в мире – кроме китайцев – которые в 5 раз за 8 лет выросли в туризме. То есть я везде видел результат.

«Рубин» был очередным вызовом, и здесь – это первый мой опыт, когда я не могу сказать, что я был успешен. Да, для меня большая честь и гордость, что я принял участие в строительстве фундамента нового клуба. Но до дома еще далеко. Любой болельщик скажет, что сезон провален, проект провален. И я хочу сказать огромное спасибо тем фанатам, которые, несмотря на поражения, оставались верны «Рубину». Это дорогого стоит. Простите, что не все получилось так, как задумывалось. Но таков футбол.

Что я чувствую? Конечно, что скрывать, мы так воспитаны, дух победителя в нас живет, что хотелось бы в качестве президента клуба подержать чемпионский кубок, но... Дай Бог, поддержим в руках его еще раз – я дважды держал – уже будучи мэром. Бог любит троицу.

Источник: БИЗНЕС Онлайн

Если понравился материал, нажми "Мне нравится":